Schnell einarbeiten – beraten – umsetzen – und gerne wieder gehen
Wir verfügen über ein Netzwerk hochqualifizierter und projekterprobter Kandidaten, die in Top-Positionen großer und mittelständischer Unternehmen wesentliche Ver- antwortung getragen haben. Während früher vor allem Sanierungen oder Restrukturierungen auf dem Plan un- serer Interim Manager standen, werden sie heute aus vielfältigen Gründen gerufen. Dies können Sonderprojekte (Werksverlagerungen, Finanzierungsthemen etc.), die operative Überbrückung einer Vakanz, aber auch strategische Themen sein (Neu- ausrichtung eines Geschäftsbereiches, Einführung neuer Technologien etc.).
Führungspersönlichkeiten: Mehr als nur Führungskräfte
Die Executives auf Zeit sind überwiegend 45 bis 60 Jahre alt, wobei der Anteil der über 35-jährigen stetig wächst. Sie zeichnen sich durch fachliche und soziale Kom- petenz sowie langjährige Führungserfahrung aus. Und sie verfügen über Erfolgs- nachweise, die sich sehen lassen können. Während des Engagements in Ihrem Unternehmen trägt unser Interim Manager "Ihre" Visitenkarte und übernimmt von Anfang an die volle Verantwortung – denn genau in diesem Punkt unterscheiden sich Manager auf Zeit von externen Unternehmensberatern: Sie leisten nicht nur strategische Arbeit, sondern bringen, ausgestattet mit Kompetenzen und Verant- wortung, auch die Umsetzung nachhaltig voran. Auch die schnelle Verfügbarkeit und ihre Sicht als Außenstehender ist ein unschätzbarer Wert für die Firmen.
Unsere Interim Manager nehmen sich wenig Zeit für die Einarbeitung – der Turbo muss schnell angeworfen und geeignete Projekte aufgesetzt werden, denn je nach Auftrag muss das Ziel in drei bis achtzehn Monaten erreicht sein. Wir wollen natür- lich auch nach Projektende keine Lücke hinterlassen – so wird der Interim Manager ganz selbstverständlich neben seiner definierten Aufgabe auch Hilfe zur Selbsthilfe leisten, sich also überflüssig machen.
Vorgehensweise
In vertraulichen Gesprächen verschaffen wir uns ein Bild über Ihr Unternehmen, die Märkte, Wettbewerber und die Anforderungen an den potenziellen Interim Manager. Auf Basis des Briefings und in Abstimmung mit Ihnen erstellen wir das Anforderungsprofil. In kürzester Zeit erhalten Sie von uns die Profile von einem bis drei geeigneten Kandidaten, die je nach Sachlage die best qualifizierten Generalis- ten oder Experten sein können. Nach persönlicher Präsentation und der Entschei- dung für einen Kandidaten schließen wir die Verträge sowohl mit Ihrem Unterneh- men als auch mit dem Interim Manager.
Der Vertrag mit unseren Kunden regelt insbesondere:
"Ausfälle" durch Kündigung oder Krankheit, bei Generationswechsel, Ausgliederungen, Betriebs- oder Produktionsverlagerungen kommen häufiger vor, als es die beste Planung vorhersehen konnte.
Interim Manager überbrücken die entstandene Management-Lücke, bis die betroffene Position dauerhaft neu besetzt werden kann und sorgen dafür, dass sich in der Zwischenzeit Ihre Räder mit unvermin- derter Intensität weiterdrehen.
"Klassiker", die wir ad interim besetzen:
CEO Geschäftsführer/Vorstände mit kaufmännischer, vertrieblicher oder technischer Affinität
CFO Kaufmännische Leiter, kaufmännische Geschäftsführer/Vorstände, sowie Führungspositionen im Controlling (insbesondere Produktions- oder Beteiligungscontrolling) sowie im Finanz- und Rechnungswesen
CIO Chief Information Officer, IT-Leiter, Leiter von Rechenzentren
COO Chief Operation Officer, CTO Werk-, Produktions- und Fertigungsleiter, außerdem SCM-Manager, Manager für den strategischen und operativen Einkauf, sowie für das Service- und Ersatzteilgeschäft
HRO Personalleiter und Manager fürs Personalwesen
Manchmal machen sich Lücken in der eigenen Personaldecke erst dann bemerkbar, wenn es für Sie bereits um alles geht: Um den Erfolg eines nicht alltäglichen, aber äußerst wichtigen Projekts. Das kann beispielsweise die Umstellung auf eine neue ERP-Software, das Outsourcing eines Unterneh- mensbereichs oder eine aus der strategischen Neuausrichtung des gesamten Unternehmens resultie- rende Aufgabe sein.
Besondere Projekte erfordern nun einmal besondere Qualifikationen warum dafür nicht genau den- jenigen externen Fachmann einsetzen, für den Ihr Sonderprojekt zum Tagesgeschäft zählt?
"Klassiker", die wir ad interim besetzen:
CRO-CFO, CRO-CEO, KMU-Coaches für Restrukturierungs- und Sanierungsaufgaben bis hin zur Insolvenzvermeidung.
Manager für die operative Begleitung von M&A-Aktivitäten: Wissenstransfer bei Due Diligence Pro- jekten, Vorbereitung/Durchführung von Unternehmens(teil)verkäufen, Post Merger Integration.
Kaufmännische und strategische Begleitung von Startups und wachstumsbedingten Aufgaben.
Erfahrene Generalisten für Nachfolge-Themen: Suche des Nachfolgers, Coaching des heutigen Unternehmers bzw. des künftigen Nachfolgers.
Kaufleute für die Unterstützung bei Finanzierungsthemen, Suche von Kapitalgebern, Begleitung von Bankengesprächen sowie die Umstellung von Abrechnungssystemen und Optimierung kauf- männischer Prozesse.
Projektleiter für IT- und Telekommunikationsthemen, Outsourcingprojekte, Implementierung neuer ERP-/PPS-Systeme.
Technisch erfahrene Manager für die operative Verlagerung bestehender Werke, Aufbau neuer Produktionsstätten, Serienneuanläufe, Optimierung von Produktionsprozessen.
HR-Manager für die Rekrutierung neuer Mitarbeiter, Einführung neuer Entgeldabrechnungsmodelle, Personalabbau, Umsetzung von Sozialplänen, Verhandlungen mit Betriebsräten und Gewerk- schaften.
Marketingmanager für Produktmarketing, Aufbau von Callcentern.
Stichwort "Wirtschaftskrise": Die Ereignisse der vergangenen Monate stellen neue, besonders kom- plexe Anforderungen an das Management zahlreicher Unternehmen.
Wenn es im Unternehmen "hakt", dann sind meist massive Führungsprobleme die Ursache. Der Einsatz eines erfahrenen externen Krisenmanagers als CRO hat nicht nur den Vorteil, dass er sofort verfügbar ist. Er kann auch unbelastet von der jeweiligen "politischen" Situation und frei von Historie die notwendigen Veränderungen in Angriff nehmen. Er hält dadurch dem zukünftigen Manager oder Geschäftsführer den Rücken frei und ermöglicht ihm die Konzentration auf den Neuaufbau.
"Klassiker", die wir ad interim besetzen:
CRO-CFO für Verhandlungen mit Banken und Gläubigern, Maßnahmen zur Liquiditätssicherung, Durchführung kurzfristiger Kostensenkungsmaßnahmen, Aufbau eines krisenbezogenen Projekt- managements und Controllings, Schaffung von Transparenz (auch bei Verdachtfällen von Korruption).
CRO-CEO (neben den kurzfristigen Aufgaben aus dem ersten Punkt) für Umbau Ablauf- und Auf- bauorganisation, Refinanzierungsthemen, Check Produkt-, Sortiments- und Preispolitik bis hin zur kompletten strategischen Neuausrichtung.
KMU-Coaches.
Manager für die operative Begleitung von M&A-Aktivitäten: Wissenstransfer bei Due Diligence Pro- jekten, Vorbereitung/Durchführung von Unternehmens(teil)verkäufen, Post Merger Integration.
Manager für die Unterstützung bei der Suche nach geeigneten Nachfolgelösungen.
Manager für bestimmte Teilaufgaben in Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten.
Firmenakquisitionen stellen eine besondere Herausforderung dar. Für die beteiligten Parteien sind der- artige Projekte mit großen Chancen, aber auch gehörigen Risiken verbunden. Erfolgsentscheidend kann sich in dieser Phase der Zuschaltung eines M&A-erfahrenen Interim Managers auswirken.
"Klassiker", die wir ad interim besetzen:
Manager für die operative Begleitung von M&A-Aktivitäten: Wissenstransfer bei Due Diligence Pro- jekten, Vorbereitung/Durchführung von Unternehmens(teil)verkäufen, Post Merger Integration.
Manager für bestimmte Teilaufgaben in Restrukturierungs- und Sanierungsprojekten.
Erste Hilfe für Startups und kleinere mittelständische Unternehmen. Ihnen bieten wir qualifizierte Kandidaten, die Ihre Sprache sprechen, sich in die Situation Ihres Unter- nehmens hineindenken und Sie als Unternehmer mit wirkungsvoller kaufmännischer Kompetenz unter- stützen in dem operativen Rahmen, den Sie vorgeben.
"Klassiker", die wir ad interim besetzen:
Kaufmännische und strategische Begleitung des Unternehmens, insbesondere bei wachstums- bedingten Aufgaben.
Input zur Aufbau- und Ablauforganisation.
Unterstützung bei Finanzierungsthemen, Suche von Kapitalgebern, Begleitung von Banken- gesprächen.
Aufbau wirkungsvoller Vertriebsmodelle (z.B. direkter und indirekter Vertrieb, zentraler und dezentraler Vertrieb).
Grundsätzlich ist jede Nachfolgesituation eine einzigartige. Das Vorgehen und die Regeln zur Bewälti- gung der jeweiligen Situation sind aber immer dieselben. Dazu gehört im ersten Schritt die rechtzeitige Auseinandersetzung mit dem Thema:
Häufig wird die Nachfolge erst auf Druck von außen geregelt, wenn beispielsweise finanzielle Probleme bereits offensichtlich sind und dem Unternehmer die Problemlösung nicht mehr zugetraut wird. Dann ist die Nachfolgeregelung kein souveräner Akt mehr: Der Unternehmer scheidet mit einem Makel und der neue Unternehmenslenker startet mit der Hypothek der aufgestauten Probleme.
Steht innerhalb der Familie kein oder kein geeigneter Nachfolger zur Verfügung, so kann der Börsen- gang, der Verkauf des Unternehmens an Mitarbeiter (Management Buy-out) oder an Dritte und die Ein- stellung eines Geschäftsführers mit oder ohne kapitalmäßige Beteiligung erwogen werden.
"Klassiker", die wir ad interim besetzen:
Überbrückung durch einen erfahrenen Geschäftsführer bis der geeignete Nachfolger gefunden ist.
Coaching des heutigen Unternehmers.
Coaching des künftigen Nachfolgers bei der Funktionsübernahme, Integration in die Firma und bei der Analyse, Planung und Umsetzung neuer unternehmerischer Visionen.
Unterstützung bei Finanzierungsthemen, Suche von Kapitalgebern, Begleitung von Bankenge- sprächen.