Für jeden Menschen sind eigene Maßstäbe, Werte, Motive, Lebens- bzw. Arbeitsbe- dingungen und Fähigkeiten bedeutsam. Und jeder Mensch hat seine spezifischen Stärken und Defizite. Die Betrachtung und Reflexion dieser individuellen Faktoren führen zu einem Persönlichkeitsprofil, das bewusst und unbewusst das Handeln leitet.
Im Rahmen von strukturiert geführten Profiling-Gesprächen werden Persönlich- keitsmerkmale erkannt und hinsichtlich ihrer Wirkung auf die berufliche und ggf. private Situation untersucht. In der qualitativen Personalplanung erlauben die Er- gebnisse und Rückschlüsse konkrete Empfehlungen für horizontale und vertikale Karriere- und Nachfolgeplanungen von Mitarbeitern. Sie können dabei erfahren, welche Mitarbeiter wie am besten gefördert werden können.
Unser praxisbezogener Ansatz ermöglicht eine schnelle Umsetzung der vereinbarten Maßnahmen und damit eine positive Auswirkung auf Moti- vation, Qualität der Arbeit und Leistungssteigerung der Mitarbeiter.
Das Profiling kann für Einzelpersonen, Gruppen bzw. Abteilungen durchgeführt werden.
| Phase 1: | Briefinggespräch mit Auftraggeber – Klare Zieldefinition – Vertragsbündnis festlegen – Informationsgewinnung (intern) |
| Phase 2: | Informationsgewinnung als Vorbereitung – Firmenrecherche (Internet, Markt, Umfeld etc.) – Marktanalyse – Hintergrundinformationen zu Unternehmen von Klienten recherchieren |
| Phase 3: | Profiling-Gespräch – Individuelle Vorbereitung auf den Mitarbeiter – Gespräch – Nachbereitung und Analyse |
| Phase 4: | Management Präsentation – Schriftlicher Summary Report – Ergebnispräsentation – Handlungsempfehlung – Nächste Schritte |
Alle Zeitangaben sind circa Angaben und können individuell variieren. Bei mehreren Profilinggesprächen im Rahmen eines Firmenprojektes reduziert sich natürlich der Aufwand für Phase 1 und 2.
Management-Audits
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